灌注间5S推行方案.docVIP

PAGE ０ PAGE ４ 灌注间 5S 活 动 推 行 方 案 灌注间5S活动导入流程图 宣导普及整个生产部循 环 改 善改善与跟进定期评价与检讨评价制度建立样板区实施培训，宣传造势拟定5S活动计划成立5S推行小组设定目标高层主管决策 宣导普及整个生产部 循 环 改 善 改善与跟进 定期评价与检讨 评价制度建立 样板区实施 培训，宣传造势 拟定5S活动计划 成立5S推行小组 设定目标 高层主管决策 预期目标：人的素养得到提升；塑造生产部良好形象；呈现优质的现场业绩， 维持有序的日常管理。“人人有事做”，“事事有人管”。 活动顾问 灌注间5S活动小组建立 活动顾问 5S小组组长 5S小组组长 组 员组 员专案改善小组5 S干事（班长）张灼/周国平组 员 组 员 组 员 专案改善小组 5 S干事（班长） 张灼/周国平 组 员 注: 活动顾问—生产经理，邓 云 专 案 组—针对某一突出问题临时成立 组 员—A班、B班各操作员 5S小组职能描述 活动顾问 发起活动，指明活动推行方向、目标 对活动效果验收 小组长 制定活动计划 组织人员培训，奖惩制度、清洁检查制度的制定 主导5S活动的展开 （三）5S干事 组织文宣活动及协助组织培训 召集会议及资料整理 组织检查、评比及评比结果