合肥兴华商贸城项目整体营销策划报告97页.pptxVIP

“兴华商贸城”项目营销策划报告;前言：;印象---“兴华商贸城”;对初步沟通交流的理解;1、改变该现状不是单凭加强推广、刊登广告，或盲目降低价格等手法就可以实现逆转，还需要有系统的营销模式，细致的执行力才可完成脱变。;项目整体思路导图（目录）;PART1 项目认识与理解;商业市场大势;商业市场大势;商业市场大势;商业市场大势;区域商业环境;区域预判;区域预判;区域人群属性;更换居住环境 提高居住质量 - 合肥市户口;区域客户属性;;项目本体梳理;项目本体梳理;项目本体梳理;项目??识与理解概括结论;PART2 目标与问题审视;通过对商业市场大势、区域商业环境、区域客户属性、项目本体梳理，我们做非期望结果和期望结果假设;实现从非期望结果到期望结果需回答下面的问题;PART3 项目营销规划;本案SWOT分析;根据商业的SWOT分析，本项目发展战略;整体定位;生态、健康; 对市场，对我们的目标客户， LOHAS生活场提供了区别于现有合肥商业模式下商铺的另一种投资价值体系;设计：全5.6米以上层高空间，空间利用最大化，一层变两层，全8米保准化柱距，铺位自由组合可分可和，可LOFT可DIY！满足销售展示、商务私密洽谈、休憩等需求；形式变化丰富，以不同的建筑语言与人的需求交流，体现“lohas”对人与空间关系的重视 细节：巨资打造前后入口，地下入口最高可通过4.8米货车通过，满足物流、通道需求；总设置近400车位，满足便捷停车消费需求；;lohas配套;Lohas业态;Lohas业态;Lohas业态;Lohas业态;Lohas业态;Lohas环境;细节与符号可以彰显项目特有的Lohas气质,利用一些元素又可以打造现代主义的时尚感、商业感。;内部主题广告位主要起到指引商业功能分区和体现商业个体形象的作用，统一形象设计，形成特色;Lohas服务;在“LOHAS”生活场，处处都体现着LOHAS的精神。 售楼处包装、背景音乐、销售人员的服饰。。。;Lohas形象;会议室;客群定位;项目档次定位;主题形象;项目整体策略;;营销体系策略;营销总体策略;销售策略;宣传推广活动;立体销售模式;建立网络营销系统，发动身边的卖楼，调动起各方面的人士参与项目的销售工作，通过庞大的销售网络，将销售触角延伸到社会的每个角落，扩大口碑传播的实效性，使每个人在日常生活交谈中都会谈起项目，使项目的知名度顺速扩大，树立起项目的品牌。 通过成立项目销售会员制，完善工作流程制度，给于定额奖励， 发动公司、合作单位等员???身边的关系人员、吸纳社会各界人士等招募会员参与项目信息推广、口碑传播及销售行为。;直销、行销;现场销售;租售并举;组合租售政策;招商各项政策促进方式;政策三：直接出租;销售政策;销售各项政策促进方式;政策一：12年返本计划（负一层）;示范案例;政策二：3年租金升级计划（一、二层）;示范案例;示范案例;政策三：5年租金补贴计划（一、二层划定的自营区）;示范案例;示范案例;销售价格定位;本项目销售价格定位建议;推货策略;产品调整建议;二层分割初步建议：;负一层分割初步建议：;PART4 项目阶段性营销组织;阶段目标量化分解;各阶段计划回笼资金状况;阶段性营销组织;阶段性营销组织;阶段性营销组织;阶段性营销组织; 以上阶段性营销组织为方向性工作指引，有关的执行细案待双方确定了战略合作层面后，在制定营销执行部署计划时加以细化体现，并在项目推进中实时评估、调整。;??分商业物业项目案例;精准策略及严密销售执行的案例：; ;操作要素：;合作方式;本次报告是我司对市场研究、项目研判、定位及营销系统成立的成果，期待进一步的合作交流 ！ 谢谢聆听!