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第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 项目人事的岗位职责 篇一：人事部岗位职责和工作范围 人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉； 3、处理职工离职手续和安排； 4、根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要，制定培训计划； 2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核； 3、负责新职工岗位培训； 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作； 2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作； 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案； 4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件； 5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报； 2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议； 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排； 4、检查职工的出勤情况，制定月工资表； 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施； 6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件； 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录； 3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表； 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件； 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条； 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 1、制定招聘计划 人事部根据公司战略发展计划需要，并汇总各部门提出的用人要求，经过分析、综合平衡制定招聘计划，确定招聘时间、方法、人数、岗位、素质等项目，计划报店长审批后，由人事部负责实施。 2、制定出人员素质评价指标 （1）综合评价指标：如学历、经历、技能、表达能力、心理素质； （2）岗位专业要求评价指标：专业从事经验等。 3、招聘程序 （1）由人事部对外发出公告； （2）应聘人员填写《求职申请表》并提交下列资料： ①身份证复印件；②学历、职称复印件；③一寸免冠照片3张；④其它要求的材料。 （3）由人事部组织面试或笔试，员工和组长岗位由部门经理审核即可、课长岗位由店长审核，部门经理由董事长审核； （4）录取：由人事部发出《录取通知书》或电话通知，指定报到时间、地点。 七、职工在职管理 1、试用与转正 自新职工报到之日起计，试用期为三个月，试用期满并通过职前培训考试者填写转正 表，用人部门签署意见后报人事部审议，并报店长审批，合格者与公司签定聘用合同，新职工试用表现突出者，可经用人部门、人事部审议后报店长批准提前转正；试用不合格经店长批准可延迟仍不合格者，按离职处理。 2、职工培训 （1）新职工岗前培训 新职工培训由人事部组织，使新职工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的 各项工作程序与基本要求。 （2）在职职工培训 由人事部组织，目的是为了提高职工的自身素质及工作效率，掌握经营管理，专业技 术、服务方法的新知新方法和新理论；培训方式所采用岗前、岗中、岗后培训。 3、公司内部调动 人事部根据公怀各部门的需要，需调动岗位必须店长审批后才允许调动，商场管理部 亦有权在商场内调动职工工作并报人事部备案，职工必须服从调节器动；并在原用人部门作好交接手续；公司不允许私人协议调动和不服从调动现象，违者作自动离职处理。 4、考核 （1）新职工转正考核 职员试用期满后提交工作总结报告，并由用人部门、人事部进行考核，合格后方能转 正；商场职工试用期满后由部门组长、区域主管对其进行转正定级考核，根据工作表现提出是否转正意见管理部和人事部审批，再报店长审核。 （2）职工工作考核 人事部每年组织一至二次职工工作考核，对职工素质、能力、态度、业绩四个方面作出全面评价并做为职工的任、免、晋升、降职的主要依据。 （3）考核方法 ①个人总结法：由被考核人按规定的标准进行自我鉴定； ②对象比较法：由被考核职工的直接上司对被考核的一组职工，按照工作要求相互比较，被考核职