14工商管理毕业论文(浅谈华为公司人力资源管理问题与对策).docxVIP

浅谈华为公司人力资源管理问题与对策 摘 要 本文基于人力资源管理， 对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的 探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例， 从企业 文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司 具体情况分析问题产生的原因。 以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解 决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。 华为公司事例作为我 国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规， 提高企业发展水平。 【关键词】华为公司 人力资源 - 1 - 一、人力资源管理的概述 . ......................................... - 3 - （一）人力资源管理的定义 .................................... - 3 - （二）人力资源管理的主要模块 ................................ - 3 - （三）人力资源管理的重要性 .................................. - 5 - 二、华为公司简介 . ............................................... - 5 - 三、华为公司人力资源管理存在的问题 . ............................. - 6 - （一）华为公司企业文化培训问题 .............................. - 6 - （二）华为公司的高速发展与绩效管理之间的矛盾................ - 7 - （三）华为公司在员工开发方面存在的问题 ...................... - 7 - （四）华为公司的制度与招聘之间的矛盾 ........................ - 8 - （五）华为公司人力资源成本过高与配置之间的矛盾.............. - 8 - 四、解决华为公司人力资源管理问题的方法 . ......................... - 8 - （一）做好华为公司员工的招聘工作 ............................ - 9 - （二）深入落实企业文化的培训制度 ............................ - 9 - （三）重视华为公司员工的开发工作 ............................ - 9 - （四）合理控制人力资源成本，优化配置 ....................... -10- （五）完善华为公司现有的激励机制提高员工绩效............... -10- 结语 . .......................................................... -11- - 2 - 引言 在当前形势下，企业管理非常重视人力资源，科学合理的人力资源管理是 企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。 信息时代下，企业加强了对于人 才的竞争，通过吸纳人才加强自身内部的竞争力， 不断加大企业内部人力资源的 开发力度，坚持以人为本的战略核心， 合理运用企业中的人力资源， 充分的发挥 出优秀人才所应有的功效。 在全球经济一体化的大背景下， 人才在现代企业中具 有重要的作用和意义。在激烈的市场竞争下， 企业要想更好的立足， 要对人力资 源的管理和开发引起足够的重视。 一、人力资源管理的概述 （一）人力资源管理的定义 在人力资源管理下，充分运用合理的手段，合理组织、培训、安排企业内 部的人力，保证人力以及物力能够在一定比例范围内维持平衡， 通过一系列的措 施激发起他们的积极性， 发挥出他们的最大能力， 让他们的才能得到充分的释放， 能够更快更好的完成企业所制定出的目标 。 （二）人力资源管理的主要模块 人力资 源规划 劳动关 招聘与 系管理 配置 人力资 源管理 薪酬管 培训与 理 开发 绩效管 理 图 1-1 人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 人力资源规划 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营 - 3 - 目标和相关措施有效的结合在一起， 制定出系统的人力资源规划， 从而能够及时获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。 在这种系统的规划下，首先要立足于企业的发展， 在自身目标的基础上， 对企业发展需要的人才进行准确的定位，以契合发展的需求， 积极找寻有效的方法和渠道， 保证人才的及时供给，推动企业的可持续发展 。 招聘与配置 企业需要通过招聘扩大自己的队伍，增加自身的实力，