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* 三、论文的主要内容 促进小学生责任意识形成和发展的家庭劳动教育实践 充分发挥家长在家庭劳动教育中的主导作用 建立内外结合的管理组织体系 建立员工关系管理评估体系 实践家庭劳动教育， 以促进小学生责任 意识形成和发展 三、论文的主要内容 第五章 员工关系管理政策建议（2） 2、优化各项管理制度 规范劳动 关系管理 完善绩效 评估体系 建立公平 激励机制 建立精神 激励机制 完善 奖惩制度 员工职业 发展通道 三、论文的主要内容 第五章 员工关系管理政策建议（3） 设立员工关系管理服务热线、总经理热线、总经理信箱、BBS内部论坛、内部刊物投稿信箱等多种沟通渠道，并强化宣传 定期召开分公司级及部门级员工座谈会，增进交流和了解。 规范流程和管理制度，明确各业务时限，并签订服务协议；定期召开部门协调会 完善总经理接待日管理，打造员工最信任的沟通渠道 沟通渠道多样化 总经理接待日 部门间沟通渠道 员工代表座谈会 3、构筑畅 通的沟通 渠道 三、论文的主要内容 第五章 员工关系管理政策建议（4） 4、实现员工关系管理IT化 实现类似数据库营销的管理模式，提高员工关系管理的精确度，真正实现精确管理。 三、论文的主要内容 第五章 员工关系管理政策建议（5） 招聘期 以满意度为导向，注重试用期定期沟通，重点是让员工尽快融入企业 稳定期 建立公平、公正机制，提高员工满意度，注重岗位异动沟通和绩效沟通 离职期 加强核心员工挽留；建立离职人员档案并定期沟通 5、规范各阶段 员工关系管理 三、论文的主要内容 第五章 员工关系管理政策建议（6） 建立以共享价值为导向的和谐企业文化 确立以人为本的价值观 制定符合企业实际和员工需求导向的企业文化 加强企业文化宣灌 6、构建和谐 企业文化 四、主要结论与展望 （一）主要结论 解决多种用工形式下员工关系的复杂性及存在的诸多问题，应该做好以下几方面工作： 一是要对现有的员工关系管理组织体系再造，通过规范组织体系，更好的支撑员工关系管理工作的开展。 二是要对公司现有的优化各项管理制度，明确各劳动合同主体的责任、建立公平的机制，防范用工管理风险，提高各类员工满意度，降低员工流失率和劳动纠纷，同时解决员工中普遍存在的追逐短期利益的问题。 三是企业应构筑畅通的沟通渠道。 四是针对公司应实现员工关系管理数据IT化，提高员工关系管理的精确度，真正实现精确管理。 五是要规范各阶段员工关系管理，提高员工满意度和企业的就业形象。 *