地源热泵企业业务模式风险分析.pdfVIP

地源热泵企业业务模式分析 一、 业内业务模式概况 行业内业务模式主要有 （1） 设备生产商：直接销售产品及配套设备，包括热泵机组和室内采暖空 调等； （2 ） 工程总承包商（ EPC，设计、采购、施工） ：设计、采购、施工完成 后，整个项目移交给发包方（一般为房地产公司） ，根据工程进度进 行结算收款； （3 ） 热力供应收费模式：热泵及安装 +运营管理，前期垫付设备及其安装 成本，通过后期运营收回运营成本和前期垫付成本； （4 ） 合同能源管理（ EMC ）：为客户提供包括：能源审计、项目设计、项 目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确 认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能 效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式； （5 ） 项目运营商（ BOT ，建设—经营—转让） ：负责设计、采购、施工和