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项目管理整理笔记 决策阶段管理的主要任务是 ：确定项目的定义。包含内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地 点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投标、进度和质量目标。 实施阶段任务 是通过管理使项目的目标得以实现。包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段、保修期。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施 管理。 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 PMIS 和项目信息门户 PIP ，即业主和项目各参与 方在互联网平台上进行项目管理等。 决策阶段策划的主要任务 是定义项目开发或建设任务和意义。 实施阶段的策划是确定如何组织该项目 开发建设。 组织论 主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。是与项目管理学相关的一门非重要的 基础理论科学。 监理规划： 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例 会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料、 监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。