施工项目部管理考核办法.docVIP

施工项目部管理考核办法 施工方管理考核办法 1 目的 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度 2 适用范围 承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 《山煤集团质量标准化》 其它有关项目管理的文件或规定～各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 施工方项目部的项目管理能力考核 4.1.1 考核对象:韩家洼煤业土建施工各项目部 4.1.2 考核依据:《质量标准化》及公司有关制度。 4.1.3 考核结论:施工方各项目部项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1 优秀项目管理能力:考核得分95分以上,建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化,无重大安全及质量事故。 4.1.3.2 优良项目管理能力:考核得分在80，94分之间,项目部建立了项目管理体系,无重大安全及质量事故。 4.1.3.3 合格项目管理能力:考核得分在65，79分之间,企业项目管理体系基本健全,无重大安全及质量事故。 4.1.3.4 有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下,企业没有建立统一的项目管理体系, 4.2 项目部管理绩效考核 4.2.1 考核对象:韩家洼煤业土建施工各项目部。 4.2.2 考核依据:《质量标准化》及公司有关制度。 4.2.3 考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1 杰出管理绩效:考核得分在95分以上,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划50%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2 优秀管理绩效:考核得分在80，94分之间,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划30%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.3 合格管理绩效:考核得分在65，79分之间,项目部建立了实施计划 1 并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划20%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.4 有待提高的项目管理绩效:考核得分在65分及以下,项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理,三个报告不能正常实施,施工进度不能按计划完成。 4.2.3.5 考核工作组织 4.3.1 本办法对管辖范围内的项目管理能力进行例行检查考核～或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。 4.3.2 矿方制订决策～组织合适的人员～定期对管对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。 4.4 考核频次 4.4.1 项目部管理绩效的考核按以下阶段安排考核～即: ? 准备工作完成阶段,开工1个月左右,或基础施工阶段, 现场施工正常阶段,开工3个月，6个月,或工程主体施工阶段, ? ? 现场施工收尾阶段,交付前1，2个月,, ? 项目最终考核,工程竣工交付结算完成阶段,: ?特殊考核,当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷～ 企业应对项目部的管理绩效进行专项考核,。 4.4.2 承担群体工程或专业工程,如安装、钢构、装饰等,的项目部～其绩效考核根据工程现场实际管理的特点～参照4.4.1中的原则确定考核的内容、频次与间隔。 4.5 考核计划 4.5.1 在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前～负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。 4.5.2 考核计划应明确考核组成人员及职责～考核工作目的～考核的主要内容及依据～考核时间～以及其它相关要求。 4.5.3 考核计划应经本单位领导批准。 4.6 考核方式 4.6.1 考核内容:主持考核的机构或人员根据考核任务～结合考核对象的具体情况确定考核内容～必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减～以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。 4.6.2 审核文件资料:考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资 2 料～通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 4.6.3 现场检查考核:考核人员深入项目部～查找证据～以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4.6.4 考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。 4.7 考核过程 4.7.1 考核交底:考核人员向被考核单位通报并确认考核计划～说明考核分工、方式、日程安排～确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.7.2 实施考核:考核人员按分工审查有关文件资料～或者到项目部进行检查～收集、记录有关