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施工现场管理总结 (2012 年总结、计划类) 施工现场管理 摘 要:施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加 强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场 管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际， 并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。 一、认真考察所需技术，作好技术准备。 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体 的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资 源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划， 并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准 备，特别是高新技术要求的施工工艺。 二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资 源配置是搞好施工现场管理的有效措施 1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面 布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在 对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现 的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展， 保证了工程质量与进度。 2、们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。 对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平 面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰， 平面图规划明确，整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、 车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱， 井然有序。 3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全 阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变 化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据 材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据 天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证 明:违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进 度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 三、施工过程 中要加强材料量的管理。 ?各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、 木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、 退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项 目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个 阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数 量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工 后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂 钩予以奖惩。 ?也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 ? 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊 材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原 因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须 提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 四、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重 要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争 市场，靠市场增效益。 1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识， 落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任 心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并 按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 2、应严格执行质量验收制度，对 工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整 改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性 地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验