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--建筑施工进度计划分析及应对措施 ***个人原创分享*** --建筑施工进度计划分析及应对措施 建筑施工进度计划分析及应对措施 33#楼-38#楼ERP计划分析及应对措施一(ERP进度计划与实际进度对比1、ERP原计划计划7月6日进行土方开挖，实际进度是至今未能进行土方开挖。2、截止今日该工程实际进度比ERP进度计划滞后约为76天。二、进度计划滞后原因分析1、33#-38#楼无施工道路造成进度滞后。我项目部于5月22日后向公司提交二期别墅临时道路施工方案。请求公司尽快采纳该方案并尽快确定施工单位。我项目部于7月12日接到公司下发的二期施工道路合同后，立即安排施工单位按照公司批准的方案，施工二期临时施工道路。并与7月27日修筑完成。经过合理的技术间隙后该道路于8月10日投入施工。该事项造成进度计划滞后约36天。2、省一建无施工道路造成33#-38#楼进度滞后。为了配合公司对集中商业改造及景观示范区的施工进度要求，省一建原有东大门及施工道路于8月,日拆除。原有施工道路拆除后省一建的施工道路改由从33#-38#楼的施工场地上通过。如果强行进行33#-38#楼的土方开挖的话，会造成省一建无施工运输道路及材料加工场，造成7#、8#、9#楼施工停滞。最终将影响公司总体的形象进度及营销策划工作。由此，造成33#-38#楼的土方至今未能进行土方开挖工作。该事项造成进度计划滞后约76天。三、