基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进.docxVIP

摘要：在对执行力和安全文化理论探究的基础上，针对煤矿企业安全文化建设中执行力欠缺的原因进行了分析，指出了管理者及员工自身和企业方面存在的问题，并以此为基础，提出了从安全制度、安全理念、安全奖惩、组织结构、安全氛围5个方面推进安全文化建设的具体措施。关键词：执行力 煤矿安全文化、安全制度2009年全国煤矿共发生事故1616起，死亡2631人，同比分别下降17.3%和18.2%。其中，较大事故起数和死亡人数同比分别下降10.2%和11.2%，重大事故起数和死亡人数同比分别下降51.5%和59.3%。全国煤炭百万吨死亡率下降到0.892，下降24.5%。即使这样的大幅下降，中国煤矿事故起数和死亡人数仍居世界首位。事故调查表明，相当一部分事故起因不是制度不完备，不是安全技术不过关，不是领导不重视，而是在煤矿生产现场管理不到位、制度落实不彻底、设施装备使用不规范，这些都与煤矿中层管理者和员工的执行力有一定的关系。增强煤矿中层管理者和员工的执行力，对推进煤矿安全文化建设具有极为重要的作用。1执行力理论简述执行力，已经成为学者们关注的一个新的研究热点。2002年，《执行：如何完成任务的学问》（Bossidy and Charan，2002）一书的出版和发行将管理领域的视线聚焦到“执行”问题上来。Raman等人（2001）将战略与实际结果之间的差距称为“缺失的一环”，并将其命名为“