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二、施工进度计划及保证措施 1、工期目标 根据招标文件要求～该工程施工总工期为270日历天～我公司确保在合同工期内竣工并交付使用～具体详见施工进度计划图。 2、保证工程进度措施 2-1、组织管理措施 2-1-1、我公司将组织精干、高效的项目部领导班子～精心施工～严密布署。 2-1-2、成立工程项目经理部～由我公司二级建造师担任本工程项目经理～有类似工程经验的工程师担任项目技术负责人～以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。 2-1-3、项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会～通过及时总结施工经验和解决施工中的问题～抓好施工中的协调配合～公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促～发现问题及时整改、通报～工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度～优先供应～确保本工程施工顺利进行。 2-1-4、明确责任制～以分阶段控制进度计划为管理目标～工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划～项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同～提前完成有奖～滞后受罚～让进度与效益挂钩～在分段施工时严格组织穿插～确保参战人员的积极性与施工热情～通过平行流水作业～严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。 2-1-5、严肃劳动纪律～提高劳动效率～大力推广新技术、新材 料及新设备～施工现场严格管理～非施工人员严禁进入～及时作好季节性施工准备工作～节假日与农忙季节采取补贴手段～稳定队