渠道拓展方案-工程资料.docVIP

渠道拓展方案 【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明，前提为品牌须全面规划及产品进行整合的基础上，对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、渠道体制设定、渠道模式设定、渠道政策设定、终端展示规划、拓展阶段计划以及所需配备的人员规划七大块。 一、区域战略设定 市场研究发现，通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场；中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场；大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。 针对目前公司以及LED市场的现状，市场建设规划如下： ●核心市场：浙江、江苏、上海金三角富庶之地。 ●重点市场：北京、天津、重庆、福建、广东等国家重点推广节能减排的城市。 ●一般市场：河南、山东、湖南、四川、云南、贵州等。 二、渠道体制设定 销售渠道体制主要分为二种：金字塔式体制和扁平化体制。传统的销售渠道主要是金字塔式体制的结构。凭借当地代理商其广大的渠道网点辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。但是，在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，金字塔式体制的渠道存在着许多不可克服的缺点：一是厂家难以有效地控制销售渠道；二是多层结构有碍于效率的提高，且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；三是单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及