从教育特性看,YY博弈传统机构的优势和弊端.pptxVIP

从产业体验的薄弱环节着手，快速迭代，利用价格、产品、便捷等竞争优势吸引用户，最终形成新的产业格局，这似乎是互联网侵蚀传统产业的不二法门。;有人把互联网行业分为四类：重塑型行业、互补型行业，适应型行业和迟钝型行业。重塑型行业的特点在于传统模式的互联网化，业务模型将完全被重塑。在;过往，信息的迁移之于门户垂直网站，交互迁移之于社交，体验迁移之于游戏，都非常有效的形成了互联网的业态。而互补型行业则是可以利用互联网的优势开;展一些新业务，这些业务可以通过互联网与传统业务相促进，这里教育则是其中的典型。 正因为教育无法一蹴而就的变革，所以迄今为止，真正的互联网;教育公司还没有出现。即便是那些声称融资过亿美元的企业，在销售和营收结构上也只不过玩的还是传统的那套逻辑，不再细表。 我们先来看下传统模式;教育机构的弊端： 其一，股权未曾共享化。新东方知名离职教师罗永浩曾经吐槽其在公司的持股数，“有啊，不多就是了，三千多股而已。”相比新东方;发行时2850万的总股本数不值一哂。 其二，薪水天花板明显。同样是罗永浩的吐槽中，明确的说明了其中教师的构成：“教师在新东方的时候新东方;国外考试部的工资是每节课1100元，每节课是两个半小时，国外考试部的工资一直都是新东方最高的工资。这些年新东方赚的钱越来越多，但是新教师的入;门工资却越来越低，我每年的税前收入大概是四十多万。以后的新教师只怕再也拿不到这