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PAGE 1 宿舍楼室外管网工程 施 工 总 结 施工单位：河北大元建业集团股份有限公司 2012年10月10日 一、工程概况 宿舍楼室外管网工程由采暖管道安装，给水管道安装，排水管道安装，强、弱电管道安装；化粪池安装；混凝土道路和大理石面层广场七个分项工程组成。管线总长5729.54 m，化粪池2座，所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计92座，混凝土道路3917m2；大理石面层广场2920m2。本工程工期为日历天数109天，2012年6月13日开工，2012年8月22日完工。 参建单位： 工程建设单位：神华黄骅港务责任有限公司 工程设计单位：中交水运规划设计院有限公司 工程监理单位：中交水规院京华工程监理有限公司 工程施工单位：河北大元建业集团股份有限公司 该工程施工的主要特点：以露天作业为主；应合理选择材料设备仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较大等特点。 二、施工任务完成情况 项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，节点工期： 1#楼配套室外管网、道路基层7月30日完成； 2#楼配套室外管网、道路基层7月15日完成。 三、施工进度、质量过程控制 1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下，立即召开动员大会，确定了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与监理、建设单位的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战赶施工进度，项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工。 2、施工质量控制。?项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。 ①严把工程材料质量关。材料采购供应在材料进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。 ②严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。 ③坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的要求。 四、工程项目管理及文明施工  该工程自开工以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原计划10人增加到21人，管道安装作业层人员由24人组成，两个土建施工作业层共计130人；投入机械设备共9台（面包车1辆、挖掘机3辆、翻斗车3辆、压路机1辆、推土机1辆）。 开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾，对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。 在施工中我们始终以提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班加点干完，并要按照有关规定进行处理。 项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全生产领导小组，由书记任组长，项目经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成，日常的安全管理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点，制定程序并对其进行严格控制，其目的是：创造一个文明、卫生、安全的生产环境，项目部按照正规的工程管理规