中国公司战略管理的判断.PPTVIP

中国企业的管理 ===和XXX乳业管理人员交流=== ;今日议程;中国和美国：经济和社会发展阶段是“很不相同”的;中国和美国的经济实力的差距在拉大：中国从1998年到2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国1998年一年的绝对增量。;中国和美国：经济学家的分布反映出财富控制者的分布;中国人和美国人：理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的 ;中国人和美国人：对成功企业家的心态是“很大不同”的 ;中国企业家和美国企业家：产业进入和发展群体特点是“根本相反”的;中国企业家和美国企业家：群体发展阶段特点是“相差很大”的;中国企业家和美国企业家：上市公司高管流动是“相差很大”的;引入期;新华信观点：中国企业家群体分析;新华信观点： 中国企业的“产业竞争发展四阶段”;新华信观点:中国产业的“企业管理发展的三步曲”;新华信观点：“中国企业家原创能力”分析;新华信观点：“中国企业危机周期”：中国企业的平均寿命 5.7 年;;新华信观点：“传统机制企业5-8年生存期”;当前中国企业的管理：如临深渊，如履薄冰，何去何从？;今日议程;新华信“公司战略四步法”;基本管理工具一：“三个层面”模型;引入期;基本管理工具三：新华信“中国产业竞争发展四阶段”模型;新华信“公司战略四步法”;基本管理工具一：“价值链”分析模型;;基本管理工具三：新华信创新模型;新华信“公司战略四步法”