北京营销公司组织设计报告.pptVIP

05MCBQZZ002-168 绝密 * 北京汽车制造厂营销公司组织设计报告 目录 营销组织设计的背景 营销组织设计的原则和思路 营销公司的模式选择与定位 营销公司的基本职能和组织机构 营销公司的工作流程 营销公司有效运行的规范模式与具体工具 营销公司每月例行会议规定 营销公司岗位待遇及考核方式设计 营销组织设计的背景 北汽目前正处于发展过渡时期，采用事业部制组织机构的时机不成熟 事业部制组织及设立条件 事业部制组织机构是指在企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织机构形式。公司总部是决策中心，事业部是利润中心 事业部设立的条件 外部市场环境变化较快 产品比较成熟，有足够的市场支持其独立运作 有专业化的管理团队 企业管理平台尚不成熟，缺乏管理规范，无法为事业部运行提供良好的平台基础 现阶段北汽内部资源有限，成立事业部将造成资源的进一步分散，不利于企业的发展 缺少既懂生产又懂营销的专业化管理人才 速威、旗铃、陆铃、京城海狮等产品还不成熟，尚不具备独立运作的条件 北汽有限暂时不具备成立事业部的条件 北汽宜选择产销分开、集中管理的组织机构 营销组织设计的原则和思路 以市场为导向，将要素管理与作业管理紧密结合，建立具有强大营销功能的规范化、专业化组织体系 对营销公司、各部门、区域分公司核心职能进行明确的定位 决策、管理、执行、监控等职能在各个层级合理地分配 分