现代企业绩效考核管理方案.pptVIP

第六章 绩效考核;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;绩效考核定义;绩效管理配套系统;绩效考核：三大目标;绩效考核：三大目标（续）;P135绩效考核作用;6.2 实施绩效考核;一、绩效考核的准备;二、确定绩效标准;绩效考核的内容;如何衡量业绩：业绩的概念; ;如何衡量能力：能力的概念; ;如何衡量能力：示例;如何衡量态度：态度的概念; ;业绩、能力、态度在考核中的应用;绩效考核：结果导向与技能导向;是坚持结果导向还是技能导向？;确定考核目标—— S M A R T 目标;示例：如何定义考核标准;考核指标：关键绩效指标;一些常用的考核指标样本;成本考核指标样本;三、绩效考核 －考核的主体与客体;考核的主体与客体; ; ;四、怎么考核——考核的方法和程序;绩效考核失败原因;3、员工方面 员工多数认为绩效考核过程不够周密，往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给主管。 4、其他方面 评估标准的设定与如何评价不明确；评估的流程不当；评估的信度与效度不明显