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3.2 项目经理部机构设置及岗位职责 3.2.1项目经理部组织机构设置 根据湘建建[2015]57号《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）的要求，将项目经理部基本组织机构统一设置为项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等。项目施工规模较大时，可按专业增设项目副经理或其他相应管理部门。当施工项目因规模或其他原因管理岗位出现兼职情况时，57号文件要求的关键岗位人员不得兼职，岗位职责和权限不得随意变动。 3.2.2项目领导层分工 一般情况下，项目经理对项目施工管理、安全生产全面负责，并分管经营部、财务部；项目书记分管综合办公室；项目副经理分管工程部、物资部；技术负责人分管技术质安部。 3.2.3关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 2、建筑面积小于5000平方米的工程，质量员职责可由技术负责人兼任。 1万平方米＜建筑面积≤ 3万平方米 6 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质量员1人 3万平方米＜建筑面积≤ 5万平方米 7 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人 建筑面积＞ 5万平方米 10 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人 1、工业、民用与公共建筑每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 2、住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 3、单栋高度150m及以上的超高层工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 市 政 及 其 他 工 程 工程合同价≤5000万元 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、造价低于500万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 5000万＜工程合同价≤1亿元 6 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人 工程合同价＞1亿元 10 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人 1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。 2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3.2.4岗位工作职责 1 项目经理岗位职责 （1）参与组建项目经理部，主持项目经理部全面管理工作，主管经营部和财务部； （2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准，公司及项目经理部各项规章制度，防范现场施工风险； （3）负责建立并实施项目质量、环境和职业健康安全管理体系； （4）负责组织制定项目进度、质量、环境、职业健康安全和成本管理目标，并监督实施； （5）负责项目经理部部门职能和岗位职责分配，组织项目月度和年度绩效（安全）考核，建设和谐、高效运行的项目管理团队； （6）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、管理计划并初审后报公司审核审批；审批项目经理部文件； （7）负责项目劳务单位、物资材料、施工机具设备、工程分包方的选择确定及合同评审，决定授权范围内资金的投入使用； （8）参加项目每周生产工作例会和安全质量标准化达标检查，提出管理工作改进措施要求； （9）参与工程竣工验收和组织工程创优、评奖工作； （10）负责组织工程结算的办理，接受公司审计，并处理项目善后事宜； （11）负责对内和对外单位关系的沟通与协调处置； （12）负责公司项目信息化工作人员和工作电脑的配备，解决现场信息化工作需求； （13）负责主持或参加现场质量安全事故的调查处理。 2 项目书记岗位职责 （1）主持项目党务工作，协助项目经理工作，主管综合办公室； （2）负责贯彻落实公司党委的工作部署和工作要求，制定并实施项目党支部工作计划，组织开展党的民主生活会等组织活动，发挥党员的先锋模范作用；