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三联家电HR项目——人力资源战略推动公司愿景实现 实施HR项目的必要性 　　知识经济时代，人力资源是第一资源。知识经济时代，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。　　随着中国加入WTO，中国的人才环境发生了根本性的变化，跨国公司大量拥入，带来了先进的经营机制及管理理念、有竞争力的薪酬福利待遇、广阔的人才发展空间，所有这些都会对国内人才产生很大的吸引力，使人才争夺变得更加激烈。中国企业要在竞争中立于不败之地，就必须树立现代人力资源管理理念，作好人才的激励工作，实现人力资源的合理配置。　　三联家电所在行业是处于竞争风口浪尖的流通业。随着国内人才市场的日趋完善，人才的流动率会越来越高，三联家电所面临的人才竞争的压力也越来越大，要真正实现“服务的三联，世界的三联”的远景目标,必须利用先进的管理理念、现代化的管理方法与信息技术手段，建立一套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理机制，作好人才的激励与选拔工作，达到吸引外部优秀人才、留住本公司人才的目的，为企业的长远发展提供有力的人才支持。三联家电的人力资源管理理念是领先的，但在管理方法及技术手段上还需要进一步提升，因此，公司决定实施HR（human resource）项目，通过管理咨询与信息系统设计，从方法与技术两方面提升人力资源管理水平。　　知识经济时代，企业资源概念的外延有了很大的改变，不仅仅包括传统的人、财、物的资源，时间