BIAD主要职能管理流程预案.ppt

北大纵横管理咨询集团 2007年10月;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对BIAD的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;目录;目录;有效的流程既能明确各部门之间的协调关系，也能界定各部门在流程中的职责，保障工作顺利进行;北京建院现有的管理流程其本身存在的问题主要有以下几个方面;现有管理流程的执行也不到位;根据北京建院的战略目标及咨询项目组推演的战略地图，目前仍有大量关键流程缺失或需改进;项目组下一步将采用重新设计和梳理优化两种方式的结???，重点设计影响战略实施的关键管理流程;通过三个方面的举措完善相关管理措施，保障流程得到顺利执行;目录;BIAD关键管理流程一览表;BIAD关键管理流程一览表（续）;BIAD关键管理流程一览表（续）;目录;流程图编制规范;目录;BIAD关键管理流程;流程名称：战略规划流程流程拥有者：战略运营部;流程名称：战略规划流程流程拥有者：战略运营部;流程名称：战略规划流程说明流程负责部门：战略运营部;流程名称：战略规划流程说明（续）流程负责部门：战略运营部;BIAD关键管理流程;流程名称：年度经营计划制定流程流程负责部门：战略运营部;流程名称：年度经营计划制定流程说明流程负责部门：战略运营部;BIAD关键管理流程;流程名称：人力资源规划流程流程拥有者：人力资源部;流程名称：人力资源规划流程（续）流程拥有者：人力