班组建设与班组长管理实战教材文件.pptVIP

企业管理体系培训教材之四班组建设与班组长管理实战;课程说明;第一讲 班组长的使命与职责;第一节 班组长的管理水平现状;第二节 班组长的地位界定;第三节 班组长对三个阶层人员的不同立场; 领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。 ;第五节 班组长的管理艺术;第六节 班组长的工作使命;第七节 班组长的工作职责; 假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;（接上）;第八节 班组长的综合素质;第二讲 团队文化与班组建设;第一节 团队文化;2、打造团队文化 一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” ; 3、团队角色分类 创新者 信息者 监督者 凝聚着