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班组现场管理;何谓现场;走进现场;现场管理的金科玉律;案例分析;案例分析---------一般处理;案例分析---------三直三现法;案例分析--------标准化;生产活动的6条基本原则;现场的日常工作;现场的日常工作;现场的日常工作;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理方针;现场管理的实施方法;自主管理;三检法;返修作业;执行作业指导书;抓住现场的主线;产量要心中有数;生产准备;生产准备;现场确认;作业日报的管理;作业日报的要求;生产统计方法;塑造品质意识;品质是管出来的;执行力与品质;目标管理与管理项目;目标管理与管理项目;抓住重点;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;P、D、C、A;P、D、C、A;P、D、C、A;The End !