波士顿矩阵课件.docVIP

波士顿矩阵又称市场增长率、相对市场份额矩阵、 波士顿咨询集团法、 四象限分析法、 产品 系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG 矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group, BCG) 在上世纪 70 年代初开发的。 BCG 矩阵将组织的每一个战略事业 单位（SBUs）标在一种 2 维的矩阵图上，从而显示出哪个 SBUs 提供高额的潜在收 益，以 及哪个 SBUs 是组织资源的漏斗。 BCG 矩阵的发明者、 波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公 司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产 品组合。组合的构成取决于 现金流量的平衡。”如此看来， BCG 的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流 量平衡。 BCG 矩阵区分出 4 种业务组合。 （1 ）问题型业务（ Question Marks ，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品， 带有较大的风险。 这些产品可能利润率很高， 但占有 的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务， 公司必须建立工厂，增 加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。 “问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态 度，因为这时公司必须慎重回答“是否 继续投资， 发展该业务？”这个问题。 只有那些符合企业发