北京项目品牌推广规划提案.pptVIP

外部环境分析（O，T） ? ?? ? 产品内部分析（S，W） 机会（O） 威胁（T） 1、周边同类项目多，竞争环境恶劣 2、产品同质化严重，多数项目无鲜明特色 3、周边大社区公寓较多，会分流一部分消费者 优势（S） 优势机会策略（S，O） 优势威胁策略（S，T） 1.强化项目位置、区域环境的优势，突出其便利性和升值潜力 2.强化酒店式服务，和国际化生活品质，突出第二居所的特征 1.强调项目的法式生活、文化风格，塑造差异性形象 2.强调小户型轻松置业的特征 劣势（W） 劣势机会策略（W，O） 劣势威胁策略（W，T） 1.强调泛会所的特点 2.强调对少数精英群体个性化生活需求的满足 1、强调小社区的私密性和尊贵人士专属性的特征，塑造差异化 2、强调社区特色性配套，既减轻置业压力，又彰显个性和品位 3.强调一期项目（锦绣园）与项目的关系 1．地处使馆区，浓郁的国际化都市生活氛围 2.紧邻CBD网络化交通条件 3.法式建筑、板楼 4.户型较小，置业压力较小 5.酒店式物业服务，生活品质高 6.周边商务、商业、生活配套设施完善 1.社区规模小，配套设施不完善 2.与周围项目比较，精装修档次一般 1.随着WTO的成功，CBD规划方案的出台，将产生大量的消费市场。 2.大量的成功人士在生活、事业两得意的情况下，更向往能拥有个人空间 结 论 结