现代企业绩效管理一般思路.pptVIP

绩 效 管 理;; 第一部分： 绩效管理体系概述;第一节 绩效管理体系内容;一、绩效管理的理念;二、绩效管理的目的;三、绩效管理体系的适用范围;四、绩效管理的周期; ;六、绩效管理中的权限分配;第二节 绩效管理体系的流程; ; 第二部分： 绩效管理操作说明;第一节 绩效目标计划的制定;一、公司绩效计划的制定;二、部门绩效计划的制定;三、个人绩效指标的制定; 个人绩效目标制定检验清单 ;四、绩效考核指标的设置原则;第二节 业绩跟踪和反馈指导;一、业绩跟踪;附??：业绩跟踪评估检验单; 二、反馈指导;附表：反馈与指导的检验清单; 第三节 绩效评估 一、绩效评估的流程 二、绩效考核得分的计算;一、绩效评估的流程; 二、绩效考核得分的计算 ;附、评估原则; 第四节  绩效评估结果的运用转化 ; 第五节 绩效管理系统实施的关键;一、管理者的支持与参与;二、管理团队的素质;第三部分：绩效管理工具表格;年度绩效计划表（拓展、经营类）;年度绩效计划表（职能类）;业绩跟踪表;绩效评价表;