现代企业绩效管理体系.pptVIP

1;请各位思考：;一、传统考核存在的问题 ;绩效考核与绩效管理-----绩效，一个永远的话题;一、什么叫“绩效” ？;结论：;岗位绩效指标构成;为什么要强调概念？;二、绩效指标与绩效标准;二、绩效指标与绩效标准;二、绩效指标与绩效标准;绩效指标与绩效标准示例;三、绩效指标和标准的主要内容;时间： 成本：; 其他：;四、绩效的基本标准和卓越标准;绩效目标的分解是一个沟通、理解、承诺的过程;五、绩效考核。;绩效考核的目的：;绩效考核的目的：;绩效考核的基本原则;六、绩效管理的概念：;绩效考核与绩效管理的区别;绩效管理循环;七、绩效指标和标准的来源;确定绩效指标和标准的原则;八、具体岗位绩效指标与标准的确定;具体岗位绩效指标的分解和确定;中高层管理者绩效指标的制定中高层管理者的绩效目标就是其领导的团队的目标;指标权重的确定：;可量化指标标准的评价办法一般采用： 完成百分率、加减分法;中基层管理者在员工绩效管理工作中充当关键角色;人力资源部门在绩效管理中的定位：; 绩效结果应用;普通员工每月工作表现记录卡;绩效评估中常见的人为偏差;绩效改善 培