环境分析方法概述.pptVIP

第四章 环境分析方法;4.1 外部环境分析方法;表4-1 外部环境分析的步骤 ;4.1.2 外部因素评价矩阵(EFE) ;建立EFE矩阵的五个步骤如下：;4.1. 3竞争态势矩阵(CPM);一、竞争态势矩阵分析步骤;4.将各要素的评价与相应的权重值相乘，得出各竞争者在相应要素上相对力量强弱的加权评价值，最后对每个竞争者在每个要素上所得的加权评价值相加，从而得出各竞争者在各要素上的评价值。 ;关键因素;二、CPM与EFE 的比较; 区别二在于分析的对象及目的不同，EFE中是以分析企业自身为分析对象的，分析目的在于了解企业外部环境中存在的机会和威胁。 而CPM中是以分析企业自身和竞争对手为分析对象的，是几个企业相关因素比较的结果，它反映了不同企业的某些因素方面的差异，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。;4.2 内部环境分析方法;4.2.1波士顿经验曲线;图4-1 经验曲线 ;一．经验效益的来源;二．经验曲线的实践意义; 1.经验曲线与市场占有率之间的关系 累计产量的增加将导致单位产品成本下降，这使市场占有率成为在一个产业中确定一个企业的战略地位的突出的因素之一。其因果关系是：高市场占有率高累计产量=低单位产品成本=高盈利。;2. 经验曲线与价格和成本的关系;3.经验效应与价值链;4.2.2 “雷达图”分析法;;