现代企业绩效考核宣传方法分析.pptVIP

绩效宣传;一、什么叫绩效考评？;二、绩效考核有什么意义？;三、考评的目标;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传; 遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。 另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;遇到的问题6： 员工对考评不满的申诉。;绩效考核宣传;绩效考核宣传;绩效考核宣传;;绩效考核宣传;绩效考核宣传