现代企业薪酬体系设计方法讲义.pptVIP

Rock Design? 谢照辉;目录 页码; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。;现代企业薪酬管理基本概念;人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争;人力资源为什么向“钱”看？; ; 高承诺的人才创造高忠诚度的顾客，进而创造高利润及成长;人力资源规划;非货币薪酬;;薪酬构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;传统工资制 VS. 现代薪酬制;薪酬体系设计的原则、前提与目标;1.内部公平性 ;1;;公司远景;阶段特征;相对稳定的组织结构：体系稳定，一段时间内不发生大的变化; 内部公平;任何薪酬方案的设计，都必须确保三个公平的合理实现;对内公平性;;薪酬体系设计方法及案例分享;;1;1、确定各标准岗位的所在序列、层级;职位价值评估将通过先进的管理软件和有效评估工具将企业内部各类职位的相对价值用数量等级的方式予以体现，是构建公司内部职位价值序列的基础。;薪酬设计步骤一B：职位序列划分;薪酬设计步骤二：薪酬水