现代企业薪酬制度设计方案.pptVIP

现代企业薪酬制度设计;;目录;一 现代企业薪酬概念及其地位和作用;(一)1 薪酬定义;（一）2 薪酬广义外延;（一）2 薪酬狭义外延;(二)1 薪酬制度定义;（二）2 薪酬制度广义外延;（二）2 薪酬制度狭义外延;（三）1薪酬管理定义;（三）2薪酬管理的内容;;（ 四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分;（四）2 作用;（四）2 作用;二 现代企业薪酬制度设计的基本思路;二（一） 设计需考虑的因素;二（二）设计指导思想;二（三）设计原则;二（四）设计系统工程;二（四）1 广义工作分析是前提;二（四）2薪酬分配为主体;二（四）3绩效管理为依据;二（四）4其他改革相配套;二（五）设计基本路径;三 薪酬框架设计;三（一） 薪酬框架的内容;三（二） 薪酬设计策略的确定;三（三） 薪酬设计的重点和难点;三（四）薪酬设计的阶段;三（五）薪酬的设计流程;四 薪酬制度设计的前提工作;四（一）工作分析思路;四（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析;;;2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构;3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位;四（三）建立或调整职位体系;四（四）岗位工作分析;四（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书;四（四）2分析内容;四（四） 3工作分析办法;四（四） 4工作分析流程;四（四） 5形成职位（岗位）说明书;四（