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现场七大浪费培训资料;支撑企业经营方面的思维方式;不降低成本就无法增加利润;（１）;成本因制造方法而变化;A工人 ;各种形式浪费无处不在;浪费的主要7种形式;制造过剩的浪费是危害最大的浪费;制造过剩的浪费产生的原因;表面上的生产率和真正的生产率的区别;开工率和有效运转率是不一样的;相对于个体的效率，整体的效率更为重要;提高效率和强化劳动不同;微观的流动（厂内工序的组织方式不善）;利用廉价设备进行整流化;整流化 一个一个地生产 按照供需顺序配置设备 布局：直线化、接近化 工序：顺序化、直接化 作业：连续化;按照销售速度进行生产; 库存的浪费 库存，在库存金额以外，附加了20%-25%的管理费。 库存，是以库存「金额」与库存「天数」进行综合管理的，以月为单位滚动监管。库存，会削弱管理。;交货期的长短取决于“过程周期时间”。 “过程周期时间” 直接影响制造成本。;生产的过程周期时间;停顿为什么成为问题？;　; 　若要从根本上解决流程上的「问题」（浪费、损失、可惜、资金的流失等等），必须「从此前的条条框框（外壳）中跳出来思考」，也就是必须「转换思维（看法?思考方法＝标准与做法）」。对原有优势也要倾注精力！！ 　 但是，我们思考和行动的时候，常在无意识间受到制约，以[情况和时宜?习惯?过去的经验?障碍?达不到目标等等]作为理由，随意地划出境