2003品牌战略思考.pptVIP

长双鹿业2003品牌战略思考;广州华艺，致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬， 因为这是光荣高尚和艰辛的。;华艺认为，品牌事业是踏实渐进的， 惟有积累才能久远。;2003年，为长双鹿业品牌建设奠定坚实 市场基础是华艺的任务。 我们的态度 务实不张扬 专业不夸张 虚心不自大;品牌发展之路;长双鹿业的位置;立足;保健品是什么?;保健品是什么?;消费者会选择哪种方式增加营养？;尽管消费者自己的知识有限，但是 消费者更习惯自己或听从他人建议 后来加强营养。 因为：营养物品是看得见（如人 参、当归、鹿茸等都是实在物）。;从市场发展态势来看，消费者更愿意 通过食物的方式来增加营养，这一点 越年轻的消费者越明显。;保健品本身具备很强的科技性、一些新 技术、新工艺、新原料的运用的确让产 品发挥了很大的作用。 问题在于，行业的门槛低和暴利让一些 有问题的产品完全扭曲了本身的形象。;两者的关系转换是市场发展和规范的出路的最终结果。;原保健品;所以—— 长双鹿业要依据市场和消费者的变化 改变自己的行为和思想。 让长双鹿业真正的走向市场、大众和 生活。;首先是定位问题;华艺“品牌未来”—— 品牌不仅是现在的，更是将来的。 品牌定位不是确定目前位置，更 应确定未来的目标。 赢得未来才是品牌的价值。;长双鹿业ＵＳＰ是什么？;能支撑的有两点： 高科技 独有梅花鹿资源;