APQP实施办法-第二版.ppt

中国汽车技术研究中心质量认证委员会天津华诚认证中心;;思考：什么策划?;问题： 缺少规则 时间管理的议题 优先顺序不明确的问题 职责不明确或无职责;成本;什么是质量策划？;什么是产品质量先期策划？;课 程 内 容;一.概述;2.为什么要做APQP?(续);5. 产品质量策划循环;多方论证 同步工程 预防缺陷 持续改进 ; 6.APQP的输入和输出;7.APQP责任范围的三种类型;8.进行APQP的基础;8.进行APQP的基础; ;8.进行APQP的基础;串联式的开发;并联式的开发（同步工程）;8.进行APQP的基本原则（续）;为什么需要制定计划？ 制定计划需要注意什么问题？ 计划中一般含那些项目?;找到改善的方法 作为追踪和检查的手段 关于偶发事件的应变计划 做最坏的打算 没有计划;;输入;APQP进度图;时间进度表的一种常见形式—甘特图;10.APQP与防错;;产品质量策划时间安排图; 目的：确定顾客的要求和期望，以计划和定义质量计划。 以提供比竞争对手更好的产品和服务。APQP的过程就是要 确保对顾客的需求和期望有明确了解.;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;;华晨汽车进入“紧凑型”城市SUV市场SWOT分析;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确