21世纪经理人的创新管理教案.pptVIP

經理人如何帶出創新管理 為員工爭福利不如給他安全感 不是繼續用假象使員工有安全感 剛好相反，要用真相促使員工思考 國營行局的優越感讓員工不知道去思索，久而久之心靈已日漸枯竭 打破那層保護傘，讓事實真相刺激員工的大腦恢復活動，創意就源源不絕，讓員工自己對自己有安全感 經理人如何帶出創新管理 用你的管理帶出員工的創意 創意的思考是立體的，不是平面的(古代拿長竹竿過城門的故事) 創意的思考是開放的，不是封閉的(現代透明觀光電梯發明的故事) 用全球化的思維導引員工提昇他的視野，突破他的格局 廿一世紀經理人的創新管理 何謂創新？為什麼要創新？ 創新(Innovation)是什麼？ 創新是創意加變革(革新) 單單只有創意，尚未付諸行動，就還不是創新 不但是有創意，而且將之付諸行動，帶出變革，那就是創新 創新就是不但是有點子(創意)，而且真的去改變原來的行為(管理)模式 何謂創新？為什麼要創新？ 為什麼要創新？創新真的好嗎？ 標竿學院楊國安院長分析新經濟時代幾個大企業的變革策略如下： 主動改變(提前因應):GE(1980’s) 不得不變才改變:IBM(1990’s) 非變不可時還不改變:通用汽車 1990‘s的日本企業也是改變得太慢了 何謂創新？為什麼要創新？ 結果這幾家企業的表現變化如下: 企業 1982 1992 2000 GE奇異 4216E 2739E 1)4,870E IBM 15