A5大区配送经营规划预案.pptVIP

物 畅 其 流 掌 控 自 如 物 畅 其 流 掌 控 自 如 A5大区配送经营策划方案 A5大区配送管理 配送三年责任制目标： 2013年-2015年配送责任制 责任制内容 目标 三年配送总规模 3.5亿 三年累计配送毛利润 6400万元 三年B2B配送总票次 190万次 三年B2C宅配总票次 144万次 三年B2C客户数量 36个 配送三年责任制目标 配送三年责任制目标 配送三年责任制目标 配送经营管理思路 配送经营管理思路 完成目标：班车每日发运50车次，总车次54750车次。毛利15-20%。 经营思路： 武汉为中心，“8+1”城市圈定点班车的建立 增加湖北省内循环配送平台定点班车发运车次 建立湖南省内循环配送平台，开通定点班车 武汉-长沙定点班车往返对流，形成“两湖相通” ①以武汉市为中心，建立发展以武汉市为中心，100公里为半径，启动“8+1”城市圈循环配送能力建设（闭环配送模式）： 特点：路程短，异常情况响应速度快。可划区域建立高效配送优势区域，形成核心竞争力。 建立8条线路，每天发运班次16车次。稳定毛利15%。 具体规划图如下： 1、定点班车建设规划 ①号线：武汉-红安-麻城（备选） ②号线：武汉-鄂州-黄冈 ③号线：武汉-黄石-大冶-阳新 ④号线：武