ACE目标管理与业务计划教案.pptVIP

地方小？ 订单多？ 素质差？ 系 统 化 成 就 专 业 化 咱们一起来学习 -----目标 集思广益，团队的叠加性！ 好不好？ 想不想？ 要不要？ 做不做？ 走，咱们去现场！ 系 统 化 成 就 专 业 化 业务计划管理 系 统 化 成 就 专 业 化 忙 盲 茫 亡 业务强大=企业混乱 目标的意义 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 冰冻三尺非一日之寒！ 行业领先品牌 3---5年上市，年度S提升30% 持续改善 公司具体项目 各部门行动计划 1。业务计划制定的模式 系 统 化 成 就 专 业 化 交期 机 人 料 法 非标多 BOM表不明确 包装方式不明 标准及工艺不明 模具多 管理成本高 安装问题 到货及安装验收 产品差或不便安装 环 模具多 管理成本高 2。脑力激荡 系 统 化 成 就 专 业 化 品质 机 人 料 法 环 系 统 化 成 就 专 业 化 成本 机 人 料 法 环 四。对策 系 统 化 成 就 专 业 化 突破点? 结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标 1.完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.完善管委会运作体制； 4.授权手册； 5.导入项目管理体制（NPI）； 6.完善成本分析