永和a项目经理月报14年3月-改.doc

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称 海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段 工程概况 （此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写） 工程概况 本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。 本月主要内容概要 1.管理团队情况： 项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。 2.风险抵押金上交情况： 风险抵押金应交比例占合同总价的 0.3 %，应交 77 万元，现金实交 42 万元，借款协议签订 35 万元。 3.工程进度： A1#桩基完成；A3#垫层完成； A5#屋面施工； A6#主体封顶； A7#桩基完成；A8#一层底板完成； B9#桩基完成100%； B10#屋面施工； B11#二层结构施工完成； B12#十层结构施工完成； C4#场地平整完成；C6#桩基完成；C8#场平完成，桩机进场；C13#幼儿园已完成。 4.合同状况：本月新签劳务分包合同：无 成本状况： 截止到 1 月底累计监理批量 20034.79 万元，收入约为 19382 万元 。累计实际成本： 15016.36 万元，综合收益率约 6.5 %。自年初累计完成产值 16385.85 万元 。 成本管控措施：严格控制材料和人工的单价，充分了解市场价，公开招标，进行比价。择优选择分包分供商。土方方面，由于占地面积大、标高相差较大，采用各楼栋小基坑开挖，严格按照开挖图纸施工。在标高上严格控制，派专人测量。主材钢筋，现场专门队伍施工管理，确保项目在钢筋耗量上达到节约图算量8个点。在钢筋进场的时对数量进行严格验收，盘圆必须过磅，直条钢筋落地点数。其他材料也都严格要求且按与分包签订的合同约定材料损耗率与回收率。在资金方面，尽量减少资金垫入的成本，利用分包分供的商业承兑汇票等手段，转移风险；分包分供的招标中，在付款方面尽量降低付款比例，从而缓解资金压力。本月开始要求商务、技术口开始着手理清前期所有现场签证变更资料、核实计算变更增减费用，理清收入，于实际发生成本对比。 6.技术管理情况： 《项目实施策划书》已编制，已报公司审批 《商务策划》已编制，已报公司审批 《质量策划》已编制，已报公司审批 《CI策划》已编制，已报公司审批 《安全策划》已编制，已报公司审批 本月完成的其他施工方案： 无 7.本月质量状况：良好 8.本月安全状况：良好 9.项目本月受投诉情况：无 报告编号 第17次报告 本次报告时间 2014.2.22-2014.3.23 项目管理团队建设基本情况 项目管理人员 52 人，（公司员工 32 人，项目自聘 20 人）。 2、班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。 领导班组成员 6 人，项目经理： 金哲 ; 项目书记： 金哲 ； 商务经理：李晓梅 ；机电经理： 吴伟 ；项目主任工程师： 崔桂栋 ； 生产经理： 王永琪 ；安全总监： 孙鑫 六部一室人员名单、持证上岗情况。 3、本月增补或调出人员姓名和岗位 机电经理：吴伟 4、党员数量，支部组织情况。 项目部有党员 7 人，项目党支部由 邹昭 担任支部书记 5、本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。 无 项目合同管理（索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额等）情况 1.与业主合同情况： 承包范围： 合同工期： 2012 年 8 月 30 日- 2014 年 10 月 31 日（注意随着补充协议的签订随时更新） 工程款支付条件：①每月进度款为支付已完工作量的80%； ②工程竣工验收时支付到已完工作量的90%；③取得竣工验收证书且结算后支付到结算金额的95%； ④余款5%作为工程质量保修金，在保修期满1年后28日内将无息支付2.5%，另外2.5%的提供保修金保函。 进度款支付时间：为按月支付，中期付款宽限期为发包方发出付款证书后28个工作日。发包方应在收到承包方提交的工程结算书之日起6个月内完成结算审核。 2.与分包及分供合同管理情况： 海口市100万平米生态安居工程地下室防水分包合同 （分包商：上海裕项建设工程有限公