丰田之生产模式TPS目视化管理.pptVIP

* 公司 干部 员工 支持、推行 教育 协助 督促 收集资料 文宣活动 改善推动 遵守规则 配合主管推行 维持效果 制订目标 人员培养 奖惩制度推行 5S推动职责 * 5S推动员工职责 1、自己的工作环境不可乱放其它物品(包括私人物品); 2、不用的东西要立即处理; 3、物品、工具及文件等要放置于规定场所; 4、注意上级的指示，并加以配合。 作业者 * 办公室检查要点(一) 办公室是否有标准和相关规定并执行； 有没有不要的物品或闲置的物品 文具的三定 资料的三易 谢谢大家的努力与用心 下回的课题是 : 目视化之 改善现场管理 介绍 目视化之 改善现场管理 篇 复习一下 JIT 的功能与特性 集结性的生产方式 后拉式生产方式 快速换模生产方式 以上种种 充分容易让生产过程中曝露出现场问题 因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头 凸显现场问题的另一模式 目视化之现场管理系统 原意: 是将现场的种种管理 可以采用眼睛在最快速的方式下 实时反映问题缺点 归纳目视化系统的特性(一) 最通俗 最常挂在嘴边 也是常做不到的事项 利用5S来显露现场的失控点 后段再详述 归纳目视化系统的特性(二) 计划指标 → 完成使命的最终指标值 改善的机制与过程 可以采用 (因) 与 (果) 来归纳 利用信