南开大学项目管理学.ppt

修订请求 评估 有碍利益平衡？ 是否必要？ 是否同意？ 实施修订 对项目管理中的相关环节进行更新 否 是 是 是 否 否 记录而不修订 （二）项目风险识别的内容 项目风险识别是项目风险管理中的首要工作。主要内容： 1.识别并确定项目有哪些潜在的风险 2.识别引起项目风险的主要影响因素 3.识别项目风险可能引起的后果 二、项目风险识别的依据和方法 （一）项目风险识别的依据 1.项目产出物的描述文件 2.项目的计划文件和信息 3.历史项目的资料和信息 （二）项目风险识别的方法 1.系统分解法 2.流程图法 3.头脑风暴法 4.情景分析法 三、项目风险识别的结果 （一）识别出的各种项目风险 项目风险的清单 （二）潜在的项目风险 （三）各种项目风险的征兆（阈值）　 指示项目风险发展变化的现象或标志。 第四节 项目风险度量 一、项目风险度量的内涵及其主要影响因素 项目风险度量是对项目风险的大小、项目风险影响程度和后果进行的评价和估量。 （一）项目风险度量的内涵 1.项目风险发生的可能性的度量 2.项目风险后果的度量 3.项目风险影响的度量 4.项目风险时间进程的度量 （二）影响项目风险度量效果的因素 1.项目的状态 2.项目的类型 3.数据的精确性 4.项目风险管理计划的科学性 5.项目风险度量者的素质和能力 二、项目风险度量的常用方法和过程 （一）项目风险度量