现代企业绩效考评制度.pptVIP

考评制度;否决性指标对考评结果的影响：;否决性指标结果应用分两类（1）;否决性指标结果应用分两类（2）;否决性指标的设定： ;否决性指标的设定：;范例;否决性指标的设定：;集团要求;1、未达到时间标准时：按照指标类型归类Ⅰ级，根据员工素养日常考核办法扣分； 2、未达到面谈、沟通标准时：按照指标类型归类Ⅲ级，根据员工素养日常考核办法扣分； 3、未达到严谨、细心标准时：按照指标类型归类Ⅱ级，根据员工素养日常考核办法扣分； 4、未达到真实、公正、客观、求实标准时：按照指标类型归类Ⅲ级，根据员工素养日常考核办法扣分； ;经集团监察发现被考评人绩效考评结果因人为因素产生虚高评价不能真实反映其绩效完成时，则被考评人当月绩效成绩视为“不合格”，对其考评人按照12.1.4条款规定执行扣计分。超出“不合格”等级已核发绩效26 奖金部分由其考评人全额承担，并在次月工资中体现执行。 ;处罚分值累计递进表 ：;谢谢