现代绩效管理的培训课件.pptVIP

建设具有持续竞争力的优秀公司 ——公司经营与绩效 ; 提纲;企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的;持续生命力有赖于持续创新所带来的持续增长; 提纲;;公司战略模式选择与管控组织;;根据集团战略对管控模式与组织框架的要求;根据不同管控模式的要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确;; 提纲;绩效管理体系总体框架; 提纲;目标管理是什么？ 目标管理不是对目标的管理。 目标管理是对实现目标的过程的管理。 目标管理的意义是什么？ 目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系 为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并 从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断 优化工作流程。;目标管理的内容;为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？;为什么目标管理能积极有效地配合计划的完成？;;;冠盛公司绩效管理体系现状;绩效考核与绩效管理的区别;目标管理作为绩效管理工具;绩效指标的选择及原则;结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的考核指标结构;绩效合同样本;;;目标的分解需明确如下关键要素;;目标要素;通过目标管理卡进行管理;;;目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法