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第七题 对7-11公司的物流与供应链运作，你有什么建议？ 仓储管理 运输管理 信息管理 顾客关系管理 供应商关系管理 仓储管理 只留存达到满足当期需求的商品（不包括新鲜食品）， 尽量减少库存 建立VMI体系 运输管理 定时定量运输 按需运输 共同配送 快速响应的运输 信息管理 与上游供应商信息共享 建立信息分析中心 信息的透明性 供应商关系管理 博弈关系减弱 弱化供应商在配送中心的管理权 客户关系管理 建立完善的客户服务系统 不断推出新服务 增强自身的服务质量 第六组倾情奉献 谢谢观看 7-11公司案例讨论 7-11公司简介 7-11（7-Eleven日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。SevenI Holdings公司是Seven－Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、Denny’s Japan公司在2005年9月合并成立的新公司。1927年在美国德克萨斯州创立，7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家 案例导入 优势的区位战略 独特的配送方式 新鲜食品的