安全目标管理分解责任状1.doc

安全目标管理分解责任状（项目经理） 一、责任期限： 年 月 日—— 年 月 日 二、伤亡控制指标： 因工死亡率为0，杜绝重大机械事故、重大火灾、交通、中暑、中毒事故的发生，年轻伤频率控制在5‰以下。 三、安全目标： 1．在公司组织的安全生产评价中，安全等级达到“合格”以上标准； 2．杜绝因安全问题被媒体曝光或投诉到地方政府部门。 3、项目经理、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率100％，对从业人员和劳务队伍人员进行安全教育率100％。 四、文明施工目标： 1．项目竣工创“成都市安全文明施工施工标准化工地”、“ 四川省安全文明施工施工标准化工地”； 2．杜绝因环境问题被媒体曝光或投诉到地方政府部门。 3、实现“无重大环境污染”。 五、责任要求： 1. 认真贯彻落实国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，及时传达落实中央、地方政府及企业上级单位对当前安全生产的指示或会议精神。 2. 项目经理为项目安全生产第一责任人。负责建立项目安全与环境保证体系并保持正常运行，建立项目安全生产责任制及考核办法，完善项目安全生产组织体系，层层签定安全生产责任状，并组织考核、奖罚。 3. 认真落实公司各项安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 4. 按照公司（分公司）制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。 5. 成立安全生产领导小组，并领导其有效运行，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的问题采取有效措施进行整改以确保安全生产。 6. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 7. 不打折扣地提取和用好安全经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 8. 组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。 9. 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准。认真做好自有职工和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。经常组织对劳务人员进行入场安全教育以及其他针对性地集中教育。 10. 领导、组织开展施工现场“安全月”等活动，定期组织安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。 11. 及时并如实上报项目发生的安全事故，对事故现场采取保护措施并组织对伤员及时进行救护，配合有关部门进行事故调查和处理。 12、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目书记（签字）： 责任人（签字）： 本责任状完成情况及奖罚措施的最终解释权归项目部所有。 中建新疆建工集团优派立方项目 年 月 日 安全目标管理分解责任状（生产经理） 一、责任期限： 年 月 日—— 年 月 日 二、伤亡控制指标： 因工死亡率为0，杜绝重大机械事故、重大火灾、交通、中暑、中毒事故的发生，年轻伤频率控制在5‰以下。 三、安全目标： 1．在公司组织的安全生产评价中，安全等级达到“合格”以上标准； 2．杜绝因安全问题被媒体曝光或投诉到地方政府部门。 四、文明施工目标： 1．项目竣工创“成都市安全文明施工施工标准化工地”、“ 四川省安全文明施工施工标准化工地”； 2．杜绝因环境问题被媒体曝光或投诉到地方政府部门。 3、实现“无重大环境污染”。 五、责任要求： 1．项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。 2．在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产的法规,严格落实安全技术标准规范。 3. 按照公司制定的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。 4. 组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的各项安全技术措施。加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 5. 组织对劳务人员的日常安全教育，组织劳动安全竞赛、班前安全讲话等活动。 6. 组织项目施工中安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 7. 每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视；在生产例会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性