BIT-ERP培训管理文件.pptVIP

63 仪征在成本核算方面的变化 实施SAP前 实施SAP后 成本核算在每个月月结后，才能够反映出当月的成本情况。当月期间，只能利用上个月的成本进行决策支持； 成本归结到主要产成品规格/类上，无法追踪到具体等级品、主要半成品和中间产品上； 成本核算主要由财务人员根据统计提供的物流方面数量信息进行手工计算。相关财务信息和数量信息是割裂的； 对于一种产品的成本核算无法按照生产线进行区分； 通过利用SAP FICO模块同PP／MM模块的集成，能够根据物流信息实际变化的情况，及时获得当时的成本变化信息。在月末，在根据实际结转的情况，利用开发的系统功能，自动进行相应的调整； 根据化纤生产的特点，对于生产不同阶段分别利用SAPPP模块的生产工单功能进行管理，实现分段成本核算； 通过一个统一的SAP系统，同成本核算相关的物流信息同财务信息相集成，财务人员也可以直接获得所需的信息进行相应的分析； 实现对于同一产品分线核算； 64 仪征化纤实施SAP系统的初步效果 销售管理方面 通过销售与应收款管理系统的集成，提供了货款和客户信贷的控制手段； 通过在系统中设置定价及折扣处理方法，使定价过程更加严谨和规范，并且可供财务进行不同费用的归类分析； 客户资料的规范化，为未来客户关系管理提供了良好基础； 业务信息完整，销售部门的管理得到加强，例如每笔销售发货的过程中及完成后，相关的销售、物流、