AC安盛咨询— 雅戈尔营销网络建设咨询报告.ppt

我们还对配送中心对分公司的可能送货方式进行了比较 分公司每日收集各网点到规格的销售情况(假设以条形码方式输入) 各分公司将当天各网点的销售数据, 传输至配送中心 配送中心由专人借助分析软件, 制定出针对各网点的送货量, 同时向分公司开出发货清单 第二天一早配送中心配货完毕, 运输车队发车 货车送达目的地市场部, 若有需要, 拉回不适销的存外库存/退货 优点: 对存外的控制更强 货源可在大区内充分平衡 缺点: 配送中心的配货可能与实际要求有差距 关键: 配货中心的配货人员需要具备非常扎实的业务能力及实际经验和很强的协调能力 方式二:配送中心主动送货式 我们在选择配送体系的模式时，必须重点虑客户服务另外两方面的要求, 即系统必须满足合理送货时间和送货频率 合理的送货时间 合理的送货频率 配送中心的规模和覆盖方式? 配送中心的运行模式? 市场部/分公司/专卖店的物流职能? 雅戈尔配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求, 对于一般要(送)货, 配货中心应当有2天内到货的能力, 而没有必要当天 100% 当天 1天 2天 3-4天 5-7天 8-10天 10天 不影响销售的情况下， 可以接受的平均到货时间 自营专卖店 联营/特许专卖店 商场 根据我们的问卷调查, 34%网点回答者认为不影响销售情况下，可接受的平均到货时间为2天，32%认为是3-4天，20%认为是1天 雅戈尔