影像公司所有岗位绩效考核表完整版.docVIP

意 致 高 远 图 行 天 下 影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 裁决小组 本项平均分 Ⅰ、部门业绩指标 （50%） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） Ⅱ、综合指标 （42%） 部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%） 当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%） 能按时完成工作任务，工作效率高。（7%） 是否具有