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中层管理以上人员专业技能考核方案 一、专业技能考核的作用： 能够更确切的了解中层管理层队伍的工作态度、能力状况等基本状况； 能够加强中层管理层队伍的自我管理，提高工作效率，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队； 能够为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、专业技能考核的原则： 公开性原则：明确标准、程序、方法、时间等事宜，使技能考核有透明度； 客观性原则：以事实为依据避免主观臆断和个人感情色彩； 开放沟通原则：在整个考核过程中，要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向； 差别性原则：对不同部门、不同岗位根据不同的工作内容制定标准，评估的结果要适当接开差距，不搞平均主义； 三、考核的对象是： 营运部总监、主管；客服部总监；演艺部总监、DJ台主管；财务部总监、出品部主管 四、考核流程： 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 　 确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　 确定考核人员 　　 收集资料信息 　　 做出分析评价 五、考核内容及方法：见附表 六、考核时间分配：每月的20-25日考核，26-30日汇总。 营运部总监技能考核表 姓名 部门 职务 考核月份 年 月 技能考评指标