6σ普及培训—组织机构和制度教案.pptVIP

6σ普及培训;主要内容;推行6σ的机构和 团队; Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 ;成为绿带的步骤;公司6σ的领导机构;公司6σ 团队;公司6σ目标;公司6σ管理要求;6s实施管理办法（试行）;黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布）;6s考核及项目成果奖励办法（待发布）;6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行）;核算原则;原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。;核算流程; 谢谢！