最终稿 华为组织结构.pptVIP

华为公司组织结构分析及设计 第五组 王辉 李晓旭 于萍 赵美玲 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观： 公司成立之初 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 渐渐的，随着公司的高端路由器在市场上取得成功，华为员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦全能管理者离职，一时很难找到替代者，部门之间协调性差。 公司发展中期 背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类扩张，市场范围扩大，员工几何增加。 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专业化管理的长处，提